آنچه در مورد راه‌اندازی شرکت‌های اجتماعی آموختیم - و آنچه را که متفاوت انجام می‌دادیم پس از شش سال Grenzeloos، صدها گفتگو با دارندگان وضعیت، و گزارش‌های مالی بیشتر از آنچه که می‌خواستیم بنویسیم، فهرستی از بینش‌هایی داریم که آرزو می‌کردیم زودتر می‌دانستیم. این یک داستان موفقیت نیست - ما در نهایت رستوران خود را تعطیل کردیم. ...
دستور ما برای دیگران: شش ماده برای بهبوددهندگان آینده جهان ادامه »
از تعطیلی یک رستوران تا فرصت‌های جدید - و اینکه چگونه یک تغییر اجباری به ما آموخت که چه چیزی واقعاً مهم است. پس از پنج سال اداره یک رستوران، مشخص شد که مدل ما پایدار نیست. با وجود تمام تلاش‌ها، یارانه‌ها و این واقعیت که بنیانگذاران تقریباً هر ماه بدون حقوق کار می‌کردند، ما هنوز در حال ضررهای ساختاری بودیم. این بود ...
چرا اداره یک رستوران سخت است و ترکیب آن با تأثیر اجتماعی حتی سخت‌تر است؟ «هزینه‌های خرید شما ۴۱۱TP۴T گردش مالی است. در صنعت مهمان‌نوازی، این حداکثر باید ۳۰۱TP۴T باشد.» پایان سال ۲۰۲۲ بود، حسابدار ما به ارقام ما نگاه کرد و ناگهان مشخص شد که چرا ماه‌ها در وضعیت قرمز بوده‌ایم. به خاطر همه چیزهای دیگر...
واقعیت صنعت مهمان‌نوازی: ایجاد تعادل بین ایده‌آل‌گرایی و حاشیه سود خرید ادامه »
«چطور واقعاً می‌فهمی که داری تأثیرگذاری می‌کنی؟» این سؤال در سال ۲۰۲۲ طی مکالمه‌ای با یک سرمایه‌گذار بالقوه از من پرسیده شد. پاسخ من پر از داستان بود: عمر اعتماد به نفس بیشتری پیدا می‌کند، یارا به رویاهای هلندی‌اش پی می‌برد، محمد با همکاران هلندی‌اش آشنا می‌شود. (اسم‌ها خیالی هستند) او بیشتر پرسید: «اما اعداد و ارقام شما چقدر است؟» سکوت. ما ...
از همکاری غیررسمی گرفته تا ساختارهای حرفه‌ای - و اینکه چرا این در نهایت به همه کمک می‌کند. «آیا می‌توانید نشان دهید که اهداف اجتماعی شما واقعاً در سازمانتان نهادینه شده است؟» سال ۲۰۲۱ بود، ما در حال گفتگو با صندوق آنتون یورگن بودیم و این سوال ما را به فکر فرو برد. ما ماموریت خود را در اساسنامه داشتیم، ...
حاکمیت شرکتی در شرکت‌های اجتماعی: چگونه اهداف تأثیرگذاری خود را تثبیت کنید؟ ادامه »
چرا مهم است که بعد از ۶ ماه یا ۶ سال به کسی دسترسی پیدا کنید - و اینکه چگونه کرونا گروه هدف ما را کاملاً تغییر داد "من می‌خواهم کار کنم. می‌خواهم یاد بگیرم. کی می‌توانم شروع کنم؟" عمر (نام‌ها ساختگی هستند) ناگهان در یک بعدازظهر تصادفی در سال ۲۰۲۲ در رستوران ما ظاهر شد. او ما را در فیس‌بوک پیدا کرده بود، زندگی کرده بود ...
از انتظار برای معرفی تا جستجوی فعال افراد مناسب - و اینکه چرا این موضوع خیلی تغییر کرد. نقطه قوت دوره اول ما این بود که همکاری فشرده‌ای با Podium24 داشتیم، که در آن شخصی به طور خاص به مسیر ما اختصاص داده شد. این در ابتدا بسیار کمک کرد، زیرا شخصی به طور فعال انتخاب و جستجو می‌کرد...
معمای جریان ورودی: چگونه به طور موثر به دارندگان وضعیت دسترسی پیدا می‌کنید؟ ادامه »
یا: چگونه یک شرکت اجتماعی راه‌اندازی کنیم بدون اینکه بدانیم چه کاری انجام می‌دهیم (و چرا این کار گاهی اوقات خوب جواب می‌دهد) «پس می‌خواهید یک رستوران راه‌اندازی کنید... بدون هیچ تجربه‌ای در صنعت مهمان‌نوازی... با دارندگان وضعیت... که آنها هم باید هلندی یاد بگیرند... و این هم باید سودآور باشد؟» سوال خوبی است. شاید باید کمی زودتر به این فکر می‌کردیم. ...
چگونه سه کارآفرین جوان فکر کردند می‌توانند دنیا را با قهوه، ساندویچ‌های تست شده و کمی ایده‌آل‌گرایی تغییر دهند؟ سال ۲۰۱۸ بود که پیتر و آن-مایک با یک مشکل عملی روبرو شدند. آنها یک ساختمان زیبا در مرکز ماستریخت داشتند که برای اسکان یک مجتمع مسکونی برای جوانان در دسترس بود. اما طبقه پایین یک فضای پذیرایی بود که هنوز ...
همکاران و دوستان عزیز Grenzeloos، Grenzeloos در حال تغییر است! در سال‌های اخیر، ما این امتیاز را داشته‌ایم که تقریباً 100 هلندی جدید را در جامعه Grenzeloos خود بگنجانیم و توانستیم به توسعه آنها کمک کنیم. همچنین به لطف کمک شما، شاهد این بودیم که این افراد گام های زیبا و ارزشمندی برداشته اند. به وسیله…
Nederlands
English
العربية
فارسی
Deutsch
Français
Türkçe