Başkaları İçin Tarifimiz: Geleceğin Dünya İyileştiricileri İçin Altı Bileşen

Sosyal girişimler başlatma konusunda öğrendiklerimiz ve farklı olarak neler yapabileceğimiz

Altı yıllık Grenzeloos'nin ardından, statü sahipleriyle yaptığımız yüzlerce görüşme ve yazmak istediğimizden çok daha fazla finansal raporla, keşke daha önce sahip olsaydık dediğimiz bir içgörüler listesine sahibiz.

Bu bir başarı hikayesi değil - sonunda restoranımızı kapattık. Ancak bu, neyin işe yaradığı, neyin yaramadığı ve bir sosyal girişimci olarak ne bekleyebileceğinizle ilgili bir hikaye.

Madde 1: Marjlı Bir İş Modeli Seçin

Ne yaptık: Catering sektörünü seçmemizin sebebi çok sayıda statü sahibi insanın bu sektöre girmesi ve personel sıkıntısı yaşanması.

Ne öğrendik: Misafirperverliğin marjları çok düşüktür (5-10% kar). Buna sosyal maliyetleri eklerseniz (ekstra rehberlik, daha yavaş üretkenlik, daha fazla terk), karlı olmak neredeyse imkansız hale gelir.

Şimdi ne yapardık?: 30-50% marjlı bir iş modeli seçin. Danışmanlık, yazılım veya uzman hizmetleri düşünün. Bu, sosyal misyonunuz için alan sağlar.

Somut tavsiyeler: Sadece normal bir işletme için neye ihtiyacınız olduğunu hesaplamayın, aynı zamanda sosyal maliyetler için 50% ekleyin. Ve iş modelinizin bu ekstra maliyetleri karşılayabileceğinden emin olun.

Madde 2: Etkiyi Birinci Günden İtibaren Ölçün

Ne yaptık: Üç yıl boyunca hikayeler ve sezgilerle hareket ettik. Etkimizi gerçekten ölçmeye 2023'te başladık.

Ne öğrendik: Veri olmadan gelişemezsiniz, finansörlere hesap veremezsiniz ve şirketinizin yatırım yapmaya değer olduğunu kanıtlayamazsınız. Dahası, ölçüm yapmak yaptığınız işte daha keskin olmanıza yardımcı olur.

Şimdi ne yapardık?: İlk kursiyerden itibaren basit sorular sorun: nasılsınız, ne öğreniyorsunuz, sizin için ne etkili? Bu ayda 10 dakikanızı alır ve altın değerinde içgörü sağlar.

Somut tavsiyeler: Her ay sorduğunuz 3-5 basit soruyla başlayın. Daha sonra daha karmaşık sistemler kurun. Ama hemen başlayın, çünkü üç yıl önceki veriler geçen ayki verilerden daha değersizdir.

Madde 3: İhtiyaç Duymadan Önce Yönetimi Düzenleyin

Ne yaptık:Biz BV'li üç arkadaş olarak başladık. Yönetim ancak finansörler isteyince geldi.

Ne öğrendik: İyi yönetişim bürokrasi değil, misyonunuzun korunmasıdır. Finansörlere güven verir ve sosyal hedeflerinize zarar veren baskı altında seçimler yapmamanızı sağlar.

Şimdi ne yapardık?: Yasal yapı, yönetişim ve karar alma süreçlerini en baştan düşünün. Mükemmel değil, ancak bilinçli.

Somut tavsiyeler: Code Sociale Ondernemingen ile iletişime geçin veya bir B-Corp atölyesine gidin. Kaydolmasanız bile, iyi yönetişimin ne anlama geldiğini öğreneceksiniz.

Madde 4: Küçükten Başlayın ve Daha Sonra Sistemleştirin

Ne yaptık:Gerçekten neyin işe yaradığını bilmeden uygulamalar, sistemler ve süreçler oluşturmaya başladık.

Ne öğrendik: İnsanlar yazılım değildir. Nasıl gerçekleştiğini anlamadan sosyal etkiyi sistemleştiremezsiniz. Sistemler neyin işe yaradığını desteklemeli, neyin işe yaraması gerektiğini dikte etmemelidir.

Şimdi ne yapardık?: Birkaç kişiyle başlayın, ne olacağını görün, deneyin, ayarlayın. Sadece birkaç ay sonra işe yarayan şeyin etrafında bir yapı oluşturun.

Somut tavsiyeler: Her şeyi hemen sistemleştirmeye çalışmanın cazibesine direnin. İnsanlarla başlayın, süreçlerle değil.

Madde 5: Sürdürülebilir Kurucu Ücretini Sağlayın

Ne yaptık:Biz kurucular olarak Grenzeloos'yi ayakta tutmak için yıllarca, büyük ölçüde ücretsiz çalıştık.

Ne öğrendik: Bu sürdürülebilir ve adil değil. Yorgun kurucular daha kötü kararlar alır ve daha az etkiye sahip olabilirler. Ayrıca, ekibiniz için öncelikler konusunda yanlış bir örnek oluşturur.

Şimdi ne yapardık?:Başından itibaren gerçekçi maaşlar planlayın, bu daha yavaş büyümeniz anlamına gelse bile. Hızlı tükenmişliktense sürdürülebilir bir organizasyon daha iyidir.

Somut tavsiyeler:Kurucu maaşlarını bir lüks olarak değil, misyonunuzun devamlılığına bir yatırım olarak görün.

Madde 6: Yön Değiştirmeye İstekli Olun

Ne öğrendik: İlk fikriniz nadiren en iyi fikrinizdir. Pazar, hedef kitleniz ve dış koşullar değişir. Esneklik mükemmellikten daha iyidir.

Bunun anlamı nedir?: Misyonunuza sadık kalın (insanların entegre olmasına yardımcı olmak), ancak yönteminizde esnek olun (restoran, bakım yolları, danışmanlık, vb.).

Gerçeklik Kontrolü

Sosyal bir girişim olmak, normal bir girişimci olmaktan daha zordur. Tüm normal iş zorluklarına sahipsiniz, ayrıca sosyal hedefleriniz nedeniyle ek karmaşıklık var. İnsanlar sizden bir işletme olarak verimli ve bir sosyal organizasyon olarak etkili olmanızı bekliyor.

Bu, bunun imkansız olduğu anlamına gelmez; ancak şu konularda gerçekçi olmanız gerektiği anlamına gelir:

• Ne Kadar Sermayeye İhtiyacınız Var (Düşündüğünüzden Daha Fazla)
• Karlı Olmak Ne Kadar Sürer (Düşündüğünüzden Daha Uzun)
• Ne kadar enerji gerekiyor (düşündüğünüzden daha fazla)
• Ne Kadar Uzmanlığa İhtiyacınız Var (Düşündüğünüzden Daha Fazlası)

Kopyalayacağımız Şeyler

Eğer baştan başlayacak olsaydık:

Erken müdahaleye odaklanma:İnsanlara sisteme takılmadan önce ulaşmanın çok büyük etkisi var.

Arkadaş yaklaşımı: Meslektaşların kişisel rehberliği, resmi eğitimden daha iyi sonuç verir.

Pratik öğrenme: Felemenkçe dilini ve becerilerini pratikte kullanarak öğrenmek, teoriden çok daha etkilidir.

Deneme süresi:İki ay boyunca denemek hayal kırıklığını ve yanlış eşleştirmeleri önler.

Kaçınmamız Gerekenler

Çok hızlı ölçekleniyor: Beş kişiyi iyi yönetmek, yirmi kişiyi orta yolda yönetmekten daha iyidir.

Çatalda çok fazla saman var:Bir restoranı yönetmek, süreçleri yönlendirmek ve yönetişimi organize etmek aynı anda çok fazla.

Sübvansiyon bağımlılığı: Sübvansiyonlar bir iş modeli değil, başlangıç sermayesidir.

Hemen mükemmel sistemler kurmak mı istiyorsunuz?:İnsanlarla başlayın, sistemler daha sonra gelir.

Gelecek Nesil İçin

Sosyal bir girişim başlatmak istiyorsanız, yapın. Dünyanın sorunları çözmeye çalışan daha fazla insana ihtiyacı var. Ama bunu gözlerinizi açık tutarak yapın.

Sosyal girişimcilik bir hobi değil, bir maratondur. Azme ihtiyacınız var, ama aynı zamanda gerçekçiliğe de. Tutku tek başına yeterli değildir. Yeteneğe de ihtiyacınız var.

Hatalarımızdan ders alın, ama her şeyden önce kendinizinkini yapın. Çünkü sonuçta her sosyal girişim farklıdır, her hedef grup farklıdır ve her bağlam farklıdır.

Aynı kalan tek şey şudur: Eğer gerçekten insanlara yardım etmek istiyorsanız, bir yol bulursunuz. Belki ilk denediğiniz yol olmayabilir, belki en kolayı olmayabilir, ama sonunda işe yarayan bir yol.

Ve buna değer. Onlar için ve kendiniz için.

Dizimizi okuduğunuz için teşekkürler. Umarız deneyimlerimiz başkalarının daha etkili sosyal girişimler kurmasına yardımcı olur. Çünkü dünya alabileceği her türlü yardıma ihtiyaç duyuyor.